PREPARA TU PROYECTO

Bueno para iniciar y para planificar tu proyección, tienes que entrar en una etapa de planificación, ejecución y supervisión. Además de estas tres áreas; tienes que examinar qué es lo que quieres alcanzar, el objetivo y el alcance que tiene tu proyecto. Eso quiere decir que tienes que investigar, hacerte una idea de cómo afectará positiva mente las necesidades de un grupo de personas o segmento de personas. Las ventajas que te ofrecerán tu proyecto, también tendrán un efecto expansible de beneficios; Esto quiere decir que todo proyecto debe tener la riqueza de satisfacer necesidades de una manera positiva, todo proyecto tiene la ventaja de crear y afirmar un movimiento evolutivo, que crea oportunamente calidad de vida.

OBSERVA NUESTRO VIDEO

DEBES TENER EN CUENTA

1 cómo afecta el entorno tu proyecto

2 quiénes apoyarán tu proyecto

3 qué tareas incluye tu proyecto, y cómo se distribuirán en tu equipo.

4 cuáles son las fechas de ejecución.

5 qué recursos tienes, Y cómo invertirás o encontrarás financiación para tu proyecto

6 cómo se proyectarán los resultados.

BUSCA LA MANERA MAS EFECTIVA PARA DESARROLLAR TU PLAN,PLANIFICA TU ENERGÍA Y CREA UTILIDADES

Sé experto en estas dos áreas: PLANIFICA Y EJECUTA. Qué es lo que tú identificas que es importante de tu proyecto, cuáles son las piezas claves de tu proyecto

Retroalimentar los procesos es perfeccionar tus estrategias de ejecución

9 PUNTOS IMPORTANTES DE EJECUCIÓN DE TU PROYECTO.

1 perfecciona tu producto final

2 procura herramientas de prevención contra riesgos.

3 visualiza los problemas de lejos

4 fluidez en el desarrollo del proyecto; prever imprevistos y evitarlos.

5 control sobre el recurso humano y económico

6 busca financiación para tu proyecto.

7 contempla la retroalimentación de tu producto aplica la re ingeniería.

8 clarifica qué vas a brindar y tu producto final.

9 valora si tus metas son realmente alcanzables.

NUESTRA VAKI

CARTA DE PROYECTO

Una carta de proyecto, es como la guía o una bitácora que tú haces a la hora de medir las metas que tú quieres realizar con tu proyecto. Es importante que al proyectarte midas el presupuesto necesario para la realización de este. Y como además vas a obtener los fondos para realizar los objetivos que te has trazado a corto, mediano y largo plazo, muchas ideas fracasan porque no tienen fondo para la inversión. ¿Qué puedes hacer?, Haz un seguimiento de todos los gastos de tu proyecto, realiza una lista.

MARKETING, TECNOLOGÍA, EQUIPAMIENTO, VEHÍCULOS SUMINISTROS, ARRIENDOS, SALARIOS.

También tienes que identificar cuáles son los gastos fijos y recurrentes, los gastos fijos son aquellos que son difíciles de cambiar, como, por ejemplo: nómina, arriendos; Los gastos recurrentes; serían más secundarios, presentan una importancia menos fuerte que los gastos fijos. Trata de recortar tus gastos de la mejor forma, Sobre todo identifica los gastos que impulsan tus ganancias; como por ejemplo una campaña publicitaria, o una campaña en Facebook ads. Ten en cuenta que tus objetivos comerciales estarán muy Unidos a tus gastos. DEFINE UN PRESUPUESTO

Pregúntate: ¿qué recurso tienes? ¿Qué dinero tienes? ¿Qué tiempo tienes?

Una hoja de cálculo ;es una herramienta efectiva para registrar tus gastos, Registra primero tus partidas; las partidas son esos gastos para iniciar con éxito tu proyecto, En tu presupuesto puedes estimar los costos directos y los costos indirectos; los costos directos están más relacionados con tu proyecto, los costos directos son estos costos que son más secundarios y menos importantes que los directos, llega a un orden, para invertir en tu proyecto inteligente mente, a la medida que forjes esté adiestramiento financiero podrás forjar tu proyecto de una manera excelente.

NUESTRA VAKI